Strategia, implementazione, controllo
Stefano Rizzo, Luigi Serravalle, Gianvincenzo Lucchini, Ricardo Silvi, Franco Visani – HOEPLI
Questo è stato il primo libro che ho acquistato che raccontasse il lavoro che svolge quotidianamente la funzione Acquisti.
Ricordo bene quando ero un buyer stagista, avevo appena messo la testa fuori dall’università e che non sapevo neanche dell’esistenza dell’ufficio acquisti,
Ricordo il mio primo giorno di lavoro e la mia prima domanda cruciale: “ok, ma quindi che devo fare?” oppure “che si fa in un ufficio acquisti?”.
Sembra passata un’eternità, domande che oggi mi sembrano così banali che però mi attanagliavano, perché ero stato assunto da un’azienda rinomata e avevo voglia di iniziare a lavorare al meglio delle mie capacità.
Anche dopo l’università, l’approccio didattico non mi ha mai abbandonato, perciò andando avanti con la mia carriera, ho sempre cercato di approfondire il ruolo del buyer, di scoprire i trucchi del mestiere da diverse fonti: amici, colleghi, capi e naturalmente dai libri.
Ricordo che quando ho iniziato a capire come muovermi nella mia azienda, come gestire i fornitore e come imbastire le mie prime negoziazioni, mi sono messo a cercare qualche testo in grado di fornire risposte ad alcune domande o ad alcune lacune che man man scoprivo di avere. Così mi sono imbattuto in questo libro: “La gestione degli acquisti”. Sembrava fatto apposta per me.
Devo dire che non sono rimasto deluso neanche per un secondo: oltre ad essere felice per aver trovato i contenuti giusti, ero entusiasta perché: “cavolo! Esiste un libro che parla esattamente del mio lavoro!”.
Non è una cosa da tutti i giorni sfogliare delle pagine e trovarci tutto quello che fai ogni giorno e che di solito fai fatica a spiegare ai tuoi amici al bar, che ancora pensano che di mestiere fai il venditore (e quasi quasi glielo lascio pure pensare per non ricominciare lo spiegone: io sono quello che compra non che vende. si ma cosa compri? eccetera eccetera. Lo so che è capitato anche a voi).
Insomma, su questo libro ci trovate tutto: dalla parte relativa all’emissione degli ordine fino ad arrivare alla parte economica e legale, su cui, diciamoci la verità, noi buyer di solito siamo un tantino deboli. Facciamo firmare decine di contratti spesso in modo meccanico ed inconsapevole, o ci perdiamo nei bilanci dei nostri fornitori.
Se date un’occhiata ai principali argomenti trattati (nella prossima immagine) vi rendete conto di quanto possa essere completo questo testo.
Parliamoci chiaro eh, non è un compendio di giurisprudenza, né un libro di economia, e meno male aggiungerei, perché qui non bisogna essere tuttologi.
Però fornisce tante risposte a domande, a volte anche molto semplici, che giornalmente potrebbero perseguitarci.
Il mio consiglio è di utilizzare questo libro proprio come un manuale, cioè non dovete per forza leggerlo tutto in una volta come se fosse un romanzo. Certo, se potete, buon per voi, ma trattandosi comunque di una lettura tecnica, almeno per me, richiede una maggiore attenzione ed è molto facile stancarsi. A mio parere questo è un libro da tenere sempre alla portata di mano e, nel momento in cui vorreste approfondire qualche attività che state gestendo o magari aveste bisogno di nuove idee per gestire i vostri fornitori, esso sarà in grado di supportare il vostro lavoro
CONSIGLIATTISSIMO.
PS vi lascio unico avviso: il libro che ho comprato (e recensito) è di qualche anno fa, non so se sono state fatte revisioni più recenti, ma prendete sempre con le pinze le informazioni che negli anni potrebbero essere cambiate. Un esempio tipico è la parte di giurisprudenza che è periodicamente soggetta a modifiche che eventualmente non trovereste nel testo o nell’edizione che acquistate.
